Le pilotage opérationnel des projets dans les PME marocaines du BTP : Une exploration des pratiques
Les projets, particulièrement les plus complexes (McElroy and Mills, 2000), mobilisent une hétérogénéité des parties prenantes qui influencent fortement leur réussite (Liang, Yu and Guo, 2017). Cette hétérogénéité se traduit par une diversité et multiplicité des besoins et des attentes, souvent conflictuels, d’un même projet (Olander, 2007). Il est donc improbable de pouvoir satisfaire l’ensemble des attentes de toutes les parties prenantes (McManus, 2002). Ainsi, la PME du Bâtiment et Travaux Publics est devant le challenge d’évaluer. Nous allons s’appuyer sur les résultats d’une étude auprès de 34 PME marocaine opérant dans le secteur du BTP afin identifier les pratiques de pilotage du tryptique coût, qualité et délai dans ces PME.
Citer cet article
AZZIADI, Abdelali; OUHADI, Said. 2020. Le pilotage opérationnel des projets dans les PME marocaines du BTP : Une exploration des pratiques. Revue du Contrôle, de la Comptabilité et de l'Audit. https://africanscientificindex.com/articles/revue-du-controle-de-la-comptabilite-et-de-l-audit-le-pilotage-operationnel-des-projets-dans-les-pme-marocaines-du-btp-une-exploration-des-pratiques
Revue du Contrôle, de la Comptabilité et de l'Audit (2020)
Source
Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-27 · Source d’origine.
Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.
Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revuecca.com:article/241