Le Capital Immatériel : nouveau mode de gestion, à l’épreuve des mutations mondiales, dont la crise sanitaire, due à la « Covid-19 » Cas des Entreprises Marocaines
L’économie mondiale évolue dans un environnement instable, caractérisé par des mutations rapides auxquelles les entreprises, mais aussi les autres entités, devront impérativement s’adapter. Le nouveau contexte mondial met en exergue le savoir, l’éducation, les connaissances, les révolutions technologiques, l’innovation, tous ont un caractère fortement immatériel, on parle dés lors d’une nouvelle économie « L’économie du savoir ». Face à ce constat, la performance des entreprises est devenue intimement liée à sa capacité de se prémunir contre les mutations économiques aussi bien nationales que mondiales. Dans le contexte actuel, la crise sanitaire, due à la pandémie de la « Covid-19 », est une expérience inédite pour les entreprises contemporaines, accentuée par l’augmentation des risques de faillite. A cet effet, l’objectif primordial de cette contribution est de mettre la lumière sur la prise en considération du capital immatériel par les entreprises, ainsi que sa valorisation, notamment son impact sur leur capacité d’adaptation et leur performance. Pour ce faire, nous avons opté pour une enquête, réalisée auprès des entreprises marocaines, dont l’échantillon se compose de 96 entreprises, dont 70 réponses.
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MAZOUZ, Salim; BENAMMI, Mohamed Hamza. 2021. Le Capital Immatériel : nouveau mode de gestion, à l’épreuve des mutations mondiales, dont la crise sanitaire, due à la « Covid-19 » Cas des Entreprises Marocaines. Revue Internationale du Chercheur. https://africanscientificindex.com/articles/revue-internationale-du-chercheur-le-capital-immateriel-nouveau-mode-de-gestion-a-l-epreuve-des-mutations-mondiales-dont-la-crise-sanitaire-due-a-la-covid-19-cas-des-entreprises-marocaines
Revue Internationale du Chercheur (2021)
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Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-23 · Source d’origine.
Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.
Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revuechercheur.com:article/229