Le contrôle de gestion en contexte camerounais : Entre paradoxes et perspectives dans la gouvernance des administrations publiques

Avec l’avènement du budget programme au Cameroun, en janvier 2013 les administrations publiques se sont lancées dans un long processus de Gestion Axée sur les Résultats (GAR). C'est dans cette logique que l'apport du contrôle de gestion à la performance au sein du secteur public camerounais revêt un intérêt capital. L’objectif de cette recherche est de comprendre le niveau de mise en œuvre du contrôle de gestion dans la gouvernance des administrations publiques en contexte camerounais. Pour cela, l’échantillon est constitué de 38 contrôleurs de gestion opérant dans divers programmes des départements ministériels au Cameroun. Pour l’analyse des contenus des entretiens, l’analyse thématique a été choisie. Les principaux résultats obtenus se sont montrés révélateurs en confirmant les trois propositions de recherche émises notamment, la non implication des contrôleurs de gestion qui ne perfectionnent pas la gouvernance des administrations publiques ; l’absence et la non maitrise des outils recommandés du contrôle de gestion qui n’optimisent pas la gouvernance des administrations publiques ; l’émergence du contrôle de gestion dans la gouvernance publique qui est imperceptible.

Achille Christel, MBIDA Joachim

Revue du Contrôle, de la Comptabilité et de l'Audit (2023)

PDF sur le site de l’éditeur

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revuecca.com:article/974