L’intrapreneuriat comme stratégie de fidélisation des talents : une étude exploratoire dans les PME camerounaises

Face à la montée des départs volontaires des talents innovateurs, cet article examine l’intrapreneuriat et ses mécanismes de fidélisation dans les entreprises camerounaises. Il s’appuie sur une étude qualitative exploratoire menée auprès de 12 répondants, intrapreneurs et responsables organisationnels, à partir d’entretiens semi-directifs réalisés à Ngaoundéré, Maroua et Garoua. L’objectif est d’identifier les mécanismes de fidélisation et d’analyser la perception de l’intrapreneuriat. Les résultats montrent que l’engagement repose davantage sur des facteurs intrinsèques et relationnels, notamment la reconnaissance et l’autonomie, que sur les seuls leviers financiers. Les répondants perçoivent l’intrapreneuriat comme une opportunité d’initiative, d’innovation et de création de valeur. L’analyse révèle que la reconnaissance, les primes et l’évolution professionnelle renforcent la fidélisation, tandis que l’autonomie présente un effet plus nuancé. Ces résultats soulignent l’importance d’un environnement managérial favorable à l’innovation interne.

ALHADJI, HADIDJA; BEKONO OHANA, SEBASTIEN MAGLOIRE; NGO OMAM, FRANÇOISE DELPHINE

Revue Française d'Economie et de Gestion (2026)

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