Le changement organisationnel au secteur public : quel impact sur le renouvellement de la relation individu et organisation ?

Le changement organisationnel devient une clé d’adaptation aux contraintes externes, et il fait partie de la vie de l’organisation (Latortue, 2017). Actuellement, le changement est considéré comme source de stabilité et de résistance contre l’incertitude et la complexité de l’environnement externe de l’organisation qui est le principal moteur de la transformation organisationnelle (Aldrich, 1979). L'objectif donc de cet article est d’étudier l’impact du changement organisationnel sur le renouvellement de la relation individu/organisation au sein du secteur public. Le positionnement épistémologique suivie dans cette étude est le post-positivisme aménagé avec une approche quantitative. Nous commencerons dans un premier temps par étudier les concepts clés de l’article, puis, l’impact du changement organisationnel et de la relation individu/organisation, et finalement, l’étude du cas empirique à travers l’élaboration d’un questionnaire. Le résultat de notre étude montre que le secteur public marocain connait une absence de communication interne, tandis que le changement organisationnel dans ce secteur nécessite une forte relation individu/organisation afin de réaliser des résultats positifs.

DLIMI, Soumaya; SIBAI, Imane; FAZROUN, Abir

Revue Française d'Economie et de Gestion (2024)

PDF sur le site de l’éditeur

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revuefreg.fr:article/1636