RELATION DE CONFIANCE DIRIGEANTS / CONSEIL D’ADMINISTRATION ET PERFORMANCE SOCIALE DES ENTREPRISES PUBLIQUES AU CAMEROUN

Le but de cet article est d’analyser empiriquement les effets de la relation de confiance entre dirigeants et conseil d’administration sur la performance sociale des entreprises publiques au Cameroun. Pour atteindre cet objectif, nous avons eu recours à une méthodologie quantitative à partir d’une posture épistémologique positiviste. Nous avons collecté les données à travers un questionnaire qui a été administré auprès des entreprises publiques camerounaises. Ainsi, notre échantillon composé de 33 entreprises publiques a contribué au recueil des données sur lesquelles nous avons procédé aux différents tests. L’analyse de régression linéaire pas à pas par les MCG a révélé que la relation de confiance à travers une franche collaboration entre dirigeants et conseil d’administration influence positivement et significativement la performance sociale des entreprises publiques au Cameroun, surtout en matière de bonne gestion du personnel de l’entreprise. En revanche, pour ce qui est de l’assurance des dirigeants, résultant du niveau de confiance à eux accordé par le Conseil d’administration, les résultats montrent plutôt une relation significativement négative avec les deux indicateurs retenus pour capter la performance sociale des entreprises publiques au Cameroun.

KAMGANG FODJO, Ghislain Justice; WAKO, Marie Rolette Désirée; MOUMENI, Yvonne

Revue Française d'Economie et de Gestion (2024)

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