Balanced scorecard: critical analysis
Cet article tire les premières conclusions de notre recherche sur le type d’intervention,concrétisé sur les centres de profit d’un cas que nous appellerons plus tard; cas X, appartenantà une grande entreprise multinationale opérant dans le secteur aéronautiqueDans ce contexte, il convient de souligner que cette recherche s'inscrit dans le cadre duparadigme constructiviste de la conception du Balanced Scorecard (BSC), et ce en seconcentrant sur la problématique du modèle de cause à effet et de son impact sur la définitionde les grilles. mesure de performance.
Citer cet article
EL ALAOUI, HAMZA; KABBAJ, ISMAIL. 2020. Balanced scorecard: critical analysis. Revue Internationale des Sciences de Gestion. https://africanscientificindex.com/articles/revue-internationale-des-sciences-de-gestion-balanced-scorecard-critical-analysis
Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)
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Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-27 · Source d’origine.
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