Culture d’entreprise et Orientation entrepreneuriale dans l’entreprise familiale : Une perspective générationnelle

L’article appréhende la « Familiness » en tant que configuration spécifique de compétencesqui évolue à travers les générations. L’interaction entre les caractéristiques de la famille et lesspécificités de la firme requiert une stabilité du système de valeurs et de la cultureorganisationnelle pour maintenir une orientation entrepreneuriale.La méthodologie adoptée s’inscrit dans les méthodes interprétatives qualitatives appliquées àl’étude de cas d’une moyenne entreprise familiale. Des entretiens semi-directifs ont été menésauprès de différents niveaux hiérarchiques pour comprendre l’évolution de la « Familiness »,ainsi que ses effets sur la relation « Culture d’entreprise - Orientation entrepreneuriale » dansle cadre de la succession.Les résultats montrent l’existence d’un sentiment d’appartenance des salariés construit dans ladurée auprès du fondateur. Une forte culture conviviale est détectée avant l’arrivée da lapremière génération au pouvoir. La transition générationnelle s’appuie sur le système devaleur existant pour maintenir l’orientation entrepreneuriale de l’entreprise.

ACHA, Nawfal

Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)

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