Dimension Familiale et Gouvernance des grandes entreprises cotées : Une dissociation de la propriété et de la gestion de l’entreprise.

La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser le gouvernement de la grande entreprisefamiliale en deux parties. L’article dresse dans une première partie un état des lieux de la rechercheen gouvernement d’entreprise et de ses mécanismes en général, avant de l’appréhender dans lecontexte particulier des entreprises familiales cotées, en intégrant les spécificités liées à la dimensionfamille, une variable manquante dans la recherche organisationnelle (Dyer, 2003). Ces spécificitésémanent principalement de la coexistence des deux sous-systèmes (famille et entreprise), chaquesystème ayant ses besoins et ses objectifs (Hirigoyen, 2007), le premier fonctionne selon une logiqued’émotivité (famille) et le second selon une logique de rationalité (Affaire).Dans une deuxièmepartie, est analysé l’impact des mécanismes de gouvernance sur la dimension familiale au sein desentreprises cotées, principalement la séparation des deux sous-systèmes, via la dispersion del’actionnariat, la formalisation et la rationalisation des mécanismes de gouvernance, tout en tenantcompte de l’effet de taille de l’entreprise cotée et également de la famille, qui s’amplifient au coursdu temps.

LAKHAL, Najwa; LOUITRI, Abdenbi

Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)

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