Gouvernance en conjoncture de crise : Cas du centre hospitalo- universitaire

Le sars-cov-2 a causé une crise sanitaire, qui a débuté de la chine à tous les continents. Ce qui a poussé les pays à prendre des décisions pour limiter la propagation du virus, ces décisions ont fait naitre deux approches, la première consiste à mettre en place un confinement total et l’autre approche consiste à laisser la population à confronter le virus et avoir un système immunitaire contre la pandémie. Cette crise a eu un impact considérable sur l’aspect économique, social et médical de tous les pays touchés. D’où la nécessité d’une bonne gouvernance adéquate à la situation. Et plus précisément, au niveau du secteur de la santé qui se trouve en premier rang face à cette pandémie. Nous présenterons aussi durant cet article, la stratégie de gestion de l’Hôpital Ibn Sina de Rabat qui relève du centre hospitalo-universitaire de rabat. Aussi les outils qui ont permis une bonne gestion de la pandémie et une continuité des activités normale de l’Hôpital.

HASBI, Asma

Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)

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