L’ engagement responsable des PME : une analyse par l’approche des ressources et compétences.
L’objectif de cet article est de comprendre l’engagement responsable des PME marocainessous l’angle de l’approche des ressources et compétences. En s'appuyant sur une base dedonnées issue d’une enquête par questionnaire réalisée auprès de 78 PME, notre travail vise àidentifier l’impact des connaissances, ressources et compétences sur l’engagement des PMEmarocaines dans la démarche RSE.Les résultats révèlent, en premier lieu, que le niveau de connaissance par les entreprises denotre échantillon de la RSE, de ses références et de ses institutions, favorise l’engagement desPME enquêtées dans la démarche. En second lieu, pour le rôle des ressources, notre étudesuggère que la situation financière, la taille et l'âge de l'entreprise n'ont pas d'impactsignificatif sur l'engagement responsable de la PME. En dernier lieu, consacré auxcompétences, l’étude constate l'importance de celles associées à la certification qualité ISO9001(ou la capacité organisationnelle au sens de GAZERIAN 1999) et de celles liées àl'innovation. Par ailleurs, concernant l’exportation, et contrairement à un ensemble de travaux,nos résultats montrent que les exportations ont un impact significatif sur l'engagementresponsable de la PME exportatrice. Autrement dit, les entreprises exportatrices de notreéchantillon sont exposées aux pratiques et lois de la RSE imposées par les importateurs,notamment, européens.
Citer cet article
ABBASSI, abdelaali; SAIDI, Charaf. 2020. L’ engagement responsable des PME : une analyse par l’approche des ressources et compétences.. Revue Internationale des Sciences de Gestion. https://africanscientificindex.com/articles/revue-internationale-des-sciences-de-gestion-l-engagement-responsable-des-pme-une-analyse-par-l-approche-des-ressources-et-competences
Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)
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Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-27 · Source d’origine.
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Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revue-isg.com:article/150