L’ évaluation de l’efficacité de l’audit interne dans les entreprises publiques camerounaises
L'audit interne est mis en place pour créer la valeur ajouté aux entreprises en améliorant lesprocessus de gouvernance, de gestion des risques et de contrôle. Lorsqu’il réalise cesobjectifs, on dit qu’il est efficace. Seulement l’observation et les échanges avec les auditeursinternes et les auditeurs externes des entreprises publiques ne laissent pas entrevoir cettecréation de valeur. L’objectif de cette étude est de déterminer les composantes de l’efficacitéde l’audit interne dans les entreprises publiques et en mesurer leur niveau d’efficacité. C’estune étude de cas de trois entreprises sélectionnées par convenance au sein desquelles 14parties prenantes à l’audit interne sont interviewés. Les données ont été collectées en faisantrecours aux techniques de l’enquête et de l’observation. L’analyse de contenu thématiques aété retenue pour satisfaire à notre objectif qui était de comprendre en profondeur la pratiquede l’audit interne dans le secteur public au Cameroun. Cette recherche s’appuie sur la théorienéo-institutionnelle. Les résultats révèlent l’efficacité de l’audit interne est fonction de saqualification et de son fonctionnement. L’évaluation réalisée révèle d’une part que laqualification des auditeurs internes est insuffisante, et d’autre part que le fonctionnement duservice d’audit interne dans le secteur public reste perfectible.
Citer cet article
KONO ABE, Jean Max; Yves MEDANG, Jean. 2020. L’ évaluation de l’efficacité de l’audit interne dans les entreprises publiques camerounaises. Revue Internationale des Sciences de Gestion. https://africanscientificindex.com/articles/revue-internationale-des-sciences-de-gestion-l-evaluation-de-l-efficacite-de-l-audit-interne-dans-les-entreprises-publiques-camerounaises
Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)
Source
Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-27 · Source d’origine.
Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.
Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revue-isg.com:article/79