La Dynamique de la Qualité de Vie au Travail : Une Étude Intégrative sur l'Interaction des Variables Organisationnelles
Cet article se focalise sur le concept complexe de la qualité de vie au travail (QVT), mettant en lumière les multiples variables organisationnelles qui interagissent avec cette notion. À travers une revue extensive de la littérature existante, nous identifions plusieurs facteurs clés qui influencent la QVT, y compris le leadership, l'encadrement, la responsabilité sociale, l'équité, l'efficacité et la productivité. L'article souligne que le succès organisationnel contemporain repose en grande partie sur une perception positive des conditions de travail par les employés. L'importance du soutien organisationnel est particulièrement soulignée, indiquant qu'une perception favorable de la QVT est généralement observée dans les organisations qui répondent efficacement aux besoins de leurs employés. Nous concluons en soulignant la nécessité de poursuivre des recherches approfondies sur la QVT en adoptant une approche interdisciplinaire et multiniveaux. Il est crucial d'étudier les variables liées à la QVT pour améliorer le management des ressources humaines et la performance organisationnelle. De ces recherches, nous pouvons développer des stratégies pour un environnement de travail sain, répondant aux besoins des employés et maximisant leur performance.
Citer cet article
ELLIOUA, Hanane; BEN GAMRA, Youssef; KADIRI, Fouad. 2023. La Dynamique de la Qualité de Vie au Travail : Une Étude Intégrative sur l'Interaction des Variables Organisationnelles. Revue Internationale des Sciences de Gestion. https://africanscientificindex.com/articles/revue-internationale-des-sciences-de-gestion-la-dynamique-de-la-qualite-de-vie-au-travail-une-etude-integrative-sur-l-interaction-des-variables-organisationnelles
Revue Internationale des Sciences de Gestion (2023)
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Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-09-27 · Source d’origine.
Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.
Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:ojs2.revue-isg.com:article/1324