PERFORMANCE ET PROCESSUS STRATEGIQUES.

Ce travail a pour objectif de clarifier la notion complexe et multidimensionnelle deperformance que ce soit en termes de définition ou de mesure et son lien avec les processusstratégiques. Ces derniers sont "des ensembles d’actions ou d’activités organisées en réseau,mobilisant des ressources et des compétences pour créer de la valeur" et "la finalisation desintentions de l’entreprise à travers des actions" (Lorino & Tarondeau, 2015). Ils peuvent êtredélibérés, c'est-à-dire rationnels et réfléchis, ou émergents, c'est-à-dire imposés et nonréfléchis. L’article tentera ainsi d’expliciter l’origine délibérée ou émergente ou les deux à lafois de la performance. Il va faire le tour de la littérature sur la question des processusstratégiques et leur lien avec la stratégie, la performance et l’apprentissage organisationnel. Ilva montrer que les processus stratégiques se renouvellent constamment grâce à de nouvellescombinaisons de ressources et compétences donnant lieu à l’apprentissage organisationnel,qui lui-même permet la création de valeur pour l’entreprise et par conséquent, la performance.

CHBAATOU, Rhita; LANKAOUI, Latifa

Revue Internationale des Sciences de Gestion (2020)

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