12. IMPACT DU LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL SUR LA RÉUSSITE DE LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS L’ADMINISTRATION PUBLIQUE : CAS DU MINISTÈRE DE LA RÉFORME DE L'ADMINISTRATION ET DE LA FONCTION PUBLIQUE

Cette recherche vise principalement à explorer l'impact du leadership transformationnel sur la réussite de la conduite du changement dans l'administration publique. Une application d'un ensemble d'instruments scientifiques a été réalisée auprès des personnes-ressources de cette recherche, qui comprenait 70 fonctionnaires, dont une entrevue non directive auprès du premier groupe de 8 hauts fonctionnaires. Ainsi qu’un Questionnaire, appliqué au second groupe de 62 chefs de division, chefs de service et chefs de projets, qui permet de mesurer les quatre dimensions du leadership transformationnel des hauts fonctionnaires à savoir : le charisme, la motivation inspirationnelle, la stimulation intellectuelle et la considération pour l'individu. Nous avons adopté l'approche qualitative afin d'analyser le contenu des interviews et l'approche quantitative pour analyser les réponses du questionnaire traité à l'aide du programme Excel. Les résultats ont confirmé que les compétences du leadership transformationnel ont un impact considérable sur la réussite de la conduite du changement au sein de l'administration publique. De ce fait, la conduite du changement que connait l'administration publique nécessite la nomination des hauts fonctionnaires qui ont les compétences du leadership transformationnel. Notons également que l'efficacité et l'efficience des compétences de leadership transformationnel sur la réussite de la conduite du changement sont conditionnées par la révision du système administratif dans sa globalité, et la conciliation entre le politique et l'administratif. This research paper mainly aims to explore the impact of transformational leadership in the public sector on changing policy-making in public administration. Scientific instruments have been implemented on personnel members to achieve the main goal of the project. This group consists of 70 employees of low rank and 8 high rank employees. On the other hand, a multi-factor leadership questionnaire has been administered to a second group of 62 branch managers, department heads, and project managers, allowing measurement of the four dimensions of transformational leadership in the public sector by examining the criteria of charisma, inspirational motivation, intellectual stimulation, and human relations. We have taken up a qualitative approach to analyse the content of interviews and a quantitative approach to read the responses to the questionnaire using the Excel program. The results have confirmed that the highly skilled transformational leaders in the public sector have a great impact on good management at high-ranking public administration. Change management in public administration necessitates nominating qualified employees with competence in transformational leadership. It is also worth noting that efficient transformational leadership competence is important to foster change management. Yet, this is conditioned by a global revision of the administration system in its entirety as well as reconciliation between the political and the administrative.

DRAFAT, NAIMA

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2026)

Vol. 8 N° 1 (2026)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol8iss1.67326

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/67326