19. TRANSFORMATION DIGITALE ET COMPÉTITIVITÉ COMMERCIALE DANS LES ÉCONOMIES ÉMERGENTES : UNE ANALYSE COMPARATIVE ENTRE LE MAROC ET LE RWANDA

Dans un contexte mondial de mutation technologique accélérée, la transformation digitale apparaît comme un levier essentiel de compétitivité commerciale pour les économies émergentes. Cet article propose une analyse comparative entre le Maroc et le Rwanda, deux trajectoires africaines contrastées. Tandis que le Maroc s’appuie sur une logistique avancée, des accords commerciaux structurants et une ouverture vers l’Europe, le Rwanda mise sur une gouvernance numérique centralisée et une inclusion technologique orientée vers la cohésion nationale. En croisant politiques publiques, investissements numériques et indicateurs de performance, l’étude éclaire les conditions et limites de la digitalisation comme outil de compétitivité. Elle montre que ses effets varient selon les contextes institutionnels et la capacité à intégrer l’innovation numérique dans une vision de développement. Cette réflexion invite à dépasser l’adoption technologique passive pour envisager la digitalisation comme instrument stratégique de souveraineté économique. In today’s rapidly evolving technological landscape, digital transformation stands as a critical driver of trade competitiveness in emerging economies. This article offers a comparative analysis of Morocco and Rwanda, two African countries following distinct but instructive digital trajectories. Morocco leverages developed logistics, structured trade agreements, and strong European ties, while Rwanda focuses on centralized digital governance and inclusive tech-driven policies. By examining public strategies, digital investments, and trade performance indicators, the study highlights both the potential and the limits of digitalization as a competitiveness tool. It argues that the impact of digital transformation depends on institutional quality and the alignment between innovation and development strategy. Rather than passive adoption, the digital shift must be strategically embedded to serve as a lever of economic sovereignty.

EL BETIOUI, KARIM

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2025)

Vol. 7 N° 1 (2025)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol7iss1.58616

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/58616