7.GESTION DE CARRIÈRE DES PROFESSIONNELS DE SANTÉ DANS LE MILIEU HOSPITALIER : ENJEUX, DÉFIS ET PERSPECTIVE

Cette étude examine l’influence de la gestion de carrière sur la motivation et la performance des professionnels de santé dans une structure sanitaire en République Démocratique du Congo. Une approche quantitative a été adoptée auprès d’un échantillon de 46 agents de santé issus de la zone de santé de Mbandaka. Les résultats révèlent que la majorité des répondants reconnaît l’existence d’un système de gestion de carrière et perçoit positivement son impact sur leur engagement professionnel. En effet, 87 % des participants estiment que la gestion de carrière améliore leur motivation et leur performance. Toutefois, l’étude met en évidence plusieurs contraintes majeures, notamment l’absence de politiques claires de promotion, les inégalités d’accès à la formation et l’insuffisance de planification des ressources humaines. Ces limites compromettent l’efficacité du système de gestion de carrière. Par ailleurs, les résultats soulignent l’importance du développement des compétences et de la transparence dans les pratiques de gestion. En conclusion, la gestion de carrière constitue un levier stratégique essentiel pour améliorer la performance organisationnelle et la qualité des soins, mais nécessite des réformes structurelles pour être pleinement efficace dans le contexte congolais. This study examines the influence of career management on the motivation and performance of healthcare professionals in a health facility in the Democratic Republic of Congo. A quantitative approach was used with a sample of 46 healthcare workers from the Mbandaka health zone. The findings reveal that the majority of respondents acknowledge the existence of a career management system and perceive its positive impact on their professional engagement. Indeed, 87% of participants believe that career management improves their motivation and performance. However, the study highlights several major constraints, including the lack of clear promotion policies, inequalities in access to training, and insufficient human resource planning. These limitations undermine the effectiveness of the career management system. Furthermore, the results emphasize the importance of skills development and transparency in management practices. In conclusion, career management is a key strategic lever for improving organisational performance and quality of care, but it requires structural reforms to be fully effective in the Congolese context.

LOMPOKO, LOMPOKO NESTOR; BELAMBO, IMENGA GUSTAVE; MOBEKY, MAWA ZOZIKO JEAN-FULGENCE; LOMPEMPE, BATULI GEORGES

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2026)

Vol. 8 N° 1 (2026)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol8iss1.66463

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/66463