ANALYSE ECONOMETRIQUE DU COMPORTEMENT DES ENTREPRISES VIS-A-VIS DE LA TRANSITION ECOLOGIQUE : CAS DE LA REGION MARRAKECH-SAFI

Cet article se propose d’analyser le comportement des entreprises marocaines vis-à-vis de la transition écologique, et ce à travers une étude empirique portant sur 80 entreprises industrielles de la Région Marrakech-Safi. Une revue de littérature a mis d’abord le point sur les principaux concepts nécessaires à la compréhension de la problématique, ainsi que les différents paradigmes et théories qui ont jalonné la question environnementale. La partie empirique s'est basée sur une méthodologie mixte. Après une phase qualitative exploratoire, l'étude empirique a fait appel à un modèle d’équations structurelles (MES), assisté d’une analyse multi groupe. Les résultats révèlent que les cinq principales variables explicatives du comportement environnemental de ces entreprises sont : La réduction des coûts, le manque de moyens financiers et de compétences, l’avantage concurrentiel, la législation et la pression des parties prenantes. This article aims to analyze the behavior of Moroccan companies vis-à-vis the ecological transition, through an empiricalstudy of 80 industrial enterprises in the Marrakech-Safi Region. A literaturere view first focused on the main concepts needed to understand the issue, as well as the different paradigms and theories that have marked the environmental issue. The empirical part wasbased on a mixed methodology. After a qualitative exploratory phase, the empiricalstudyused a model of structural equations (MES), assisted by a multi-group analysis. The resultsrevealthat the five main explanatory variables of the environmental behavior of thesecompanies are : Cost reduction, lack of financial means and skills, competitive advantage, legislation and pressure from stake holders

ARIB, FATIMA; AALIOUA, ABDEL MOULA

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2019)

Vol. 1 N° 1 (2019)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol1iss1.56443

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/56443