L’ADOPTION DE LA DEMARCHE RSE COMME INNOVATION MANAGERIALE : QUELS FACTEURS DE MOTIVATION ? CAS DES ENTREPRISES MAROCAINES LABELLISEES RSE

Le mouvement de l’engagement RSE qui intéresse de plus en plus les entreprises au Maroc depuis les années 2000 est présenté souvent comme une innovation managériale. Désormais, innover dans les stratégies de management de l’entreprise en y intégrant d’autres préoccupations que la réalisation du profit, s’impose comme une nécessité importante pour garantir sa pérennité.L’innovation managériale est un concept établi par Schumpeter, le premier économiste à l’avoir théorisé et la considéré comme le moteur de la croissance économique.L’intégration de la RSE dans la stratégie de l’entreprise constitue à priori un aspect d’innovation managériale traduit par la considération volontaire des impératifs du Développement Durable et des intérêts de ses Parties Prenantes. Elle conduit l’entreprise à innover dans sa façon d’élaborer et mettre en œuvre sa stratégie globale et ses systèmes d’évaluation et de mesure de ses performances. Elle implique des changements dans ses politiques de gestion, de management, et dans ses relations avec ses Parties Prenantes.L’objectif du présent travail est de contribuer à l’analyse des facteurs de motivation des entreprises à l’engagement sociétal comme innovation managériale. Sur le plan théorique, nous essayons de développer le concept innovation managériale, et d’établir un cadre d’analyse des motivations à l’engagement RSE en mobilisant essentiellement les Théories Néo institutionnelle et des Parties Prenantes. Sur le plan empirique, nous identifions et analysons les facteurs de motivation à l’engagement sociétal des entreprises marocaines labellisées RSE à travers une enquête auprès de ces entreprises. L’étude empirique permet de valider les deux théories et de confirmer que les principaux facteurs motivant l’engagement sociétal des entreprises labellisées RSE sont : - La recherche de la légitimité en répondant aux pressions de l’environnement institutionnel ;- La volonté de répondre aux attentes des Parties Prenantes. The CSR “Corporate Social Responsibility” commitment movement, which has been increasingly interesting to companies in Morocco since the 2000s, is often presented as a managerial innovation. Now, innovating in company management strategies by integrating concerns other than profit-making has become an important necessity to ensure its sustainability.Managerial innovation is a concept established by Schumpeter, the first economist to have theorized it and considered it as the engine of economic growth. The integration of CSR into the company's strategy is, at first glance, an aspect of managerial innovation, characterized by the voluntary consideration of Sustainable Development imperatives and the interests of its Stakeholders. It leads the company to innovate in the way it develops and implements its overall strategy and its performance measurement and evaluation systems. It involves changes in its management policies, management practices, and in its relations with its Stakeholders.The objective of this study is to contribute to the analysis of motivating factors for companies to engage in societal commitment as a managerial innovation. Theoretically, we aim to develop the concept of managerial innovation and to establish a framework for analyzing motivations for CSR engagement, primarily leveraging Neo-Institutional Theory and Stakeholder Theory. Empirically, we identify and analyze the motivating factors for Moroccan companies labeled as CSR to commit to societal issues through a survey of these companies. The empirical study validates both theories and confirms that the main motivating factors for companies labeled as CSR to engage in societal commitment are:- Seeking legitimacy by responding to pressures from the institutional environment;- The desire to meet the expectations of stakeholders.

DINIA, JIHANE

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2023)

Vol. 5 N° 1 (2023)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol5iss1.42446

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/42446