L’IMPACT DE LA GESTION DES RISQUES OPERATIONNELS SUR LA PERFORMANCE FINANCIERE DES BANQUES MAROCAINES COTEES EN BOURSE

La presse financière a fait feux de tout bois au lendemain de l’annonce par le PDG du groupe Société Générale, deuxième banque française par la capitalisation, d’une gigantesque fraude attribuée au comportement d’un trader sur le plan financier par une perte estimée à 4,9 milliards d’euros en 2008, Ce scandale survenu dans le monde de la finance, entre autres, a démontré l’ampleur du phénomène du risque opérationnel et de sa gestion. Ainsi, On ne peut atteindre la performance financière sans avoir abordé les aspects relatifs à la gestion du risque opérationnel. Cet article tend à étudier l’impact de la gestion des risques opérationnels sur la performance financière des banques marocaines cotées en bourse qui constituent notre échantillon. La méthodologie adoptée consiste d’abord à clarifier les concepts clés, présenter une synthèse des études sur la relation entre la gestion des risques et la performance financière, et modéliser le lien entre eux pour le cas de notre échantillon en utilisant le test de Khi carré. A cet égard, nous avons recueilli les informations sur la gestion des risques opérationnels via un questionnaire et nous avons utilisé les données financières provenant des publications financières des différentes banques cotées. Les mesures sélectionnées de la performance financières sont : le produit net bancaire, le résultat net d’exploitation, le coefficient d’exploitation, la rentabilité des capitaux propres (ROE), et la rentabilité des actifs (ROA). Les études réalisées sur les données collectées aboutissent aux résultats qui suivent : les étapes de la gestion des risques opérationnels conduisent à l’amélioration de la performance financière des banques marocaines cotées en bourse.

CHEMLAL, MOHAMED; BENAZZOU, LOTFI; MRABET, ASMAE; GHARIB, BOUCHRA

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2020)

Vol. 2 N° 2 (2020)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol2iss2.56634

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/56634