LE MANAGER COACH AU SERVICE DE LA RECONFIGURATION DU MODELE MANAGERIAL : CAS DU SECTEUR DES TELECOMMUNICATIONS EN TUNISIE

Ce travail a pour objectif d’étudier la perception des managers de proximité de leurs positions en tant que managers coachs et ce, dans le cadre de la reconfiguration du modèle managérial des entreprises de télécommunication en Tunisie. Pour ce faire, une étude exploratoire a été menée auprès de 27 managers de proximité. Les résultats obtenus ont montré l’importance de leurs rôles dans le développement de leurs collaborateurs et dans la diffusion d’une nouvelle culture d’entreprise. This work aims to study the perception of middle managers of their positions as manager coaches, as part of the reconfiguration of the managerial model of telecommunications companies in Tunisia. To do this, an exploratory study was conducted among 27 middle managers. The results have shown the importance of their roles in the development of their teams and in the diffusion of a new corporate culture.

JEDIDI, INES

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2019)

Vol. 1 N° 2 (2019)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol1iss2.56469

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/56469