STRATEGIES COLLECTIVES ET INNOVATION DANS LES PMI AGRO-ALIMENTAIRES : UNE APPLICATION EN CONTEXTE CAMEROUNAIS

Les PMI agro-alimentaires, malgré leur importance numérique, ont un faible niveau de contribution dans l’économie nationale des pays africains. Car la plupart d’entre elles évoluent dans le secteur informel et sont confrontées à des problèmes de compétitivité et de rentabilité ; ce qui les poussent à redéfinir leurs objectifs de croissance, notamment en innovant. Le champ d’action étant très large, il est difficile pour une PMI de détenir ou de développer seule l’ensemble des ressources nécessaires à l’innovation. Alors, les PMI agro-alimentaires sont contraintes d’explorer des alternatives relationnelles ; en optant pour des stratégies collectives afin d’acquérir les ressources et compétences manquantes. Cette recherche vise à analyser la contribution des stratégies collectives à l’innovation dans les PMI agro-alimentaires au Cameroun. En s’appuyant sur une démarche exploratoire, l’étude de cas réalisée montre premièrement que la taille, la structure organisationnelle et la coopération entre les membres sont des préalables à l’innovation dans les PMI agroalimentaires. Ensuite, les recherches montrent que les stratégies collectives contribuent fortement à la production de nouvelles connaissances, notamment à travers la Recherche et Développement.

AMOUGOU, MARIE ALBERT; ESSAMA NANGA, EMMANUEL ERIC

Revue Internationale du Marketing et Management Stratégique (2021)

Vol. 3 N° 3 (2021)

DOI: 10.34874/PRSM.rimms-vol3iss3.56813

Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/56813