L’INTEGRATION DE LA DIMENSION ETHIQUE DANS LE MARKETING RELATIONNEL ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : UNE ANALYSE THEORIQUE A TRAVERS LES VARIABLES DE MEDIATION
Le marketing relationnel a connu dernièrement un intérêt croissant des recherches académiques reflétant le besoin des entreprises à instaurer, sur le long terme, des relations crédibles et durables entre les clients et les fournisseurs. Les valeurs éthiques de l’entreprise constituent une base pour l’instauration de ces relations, le maintien et l’amélioration de la performance. Dans ce cadre, et à partir d’une analyse de la littérature existante, on va essayer d’établir les liens existants entre le marketing relationnel et les valeurs éthiques ainsi que, de déterminer l’impact de ces synergies sur la performance. A cet effet, on va recourir aux concepts d’engagement, confiance, satisfaction et communication comme des variables de médiation entre le marketing relationnel éthique et la performance des entreprises marocaines. L’objectif ultime de ce travail est de construire un modèle conceptuel des éventuels liens entre ces concepts clés, et d’élaborer par conséquent, des hypothèses pouvant être testé dans le contexte marocain.
Citer cet article
EL ALAOUI AMINE, Meryem; CHAKOR, Abdellatif. 2012. L’INTEGRATION DE LA DIMENSION ETHIQUE DANS LE MARKETING RELATIONNEL ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAROCAINES : UNE ANALYSE THEORIQUE A TRAVERS LES VARIABLES DE MEDIATION. Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing. https://africanscientificindex.com/articles/revue-marocaine-de-recherche-en-management-et-marketing-l-integration-de-la-dimension-ethique-dans-le-marketing-relationnel-et-son-impact-sur-la-performance-des-entreprises-marocaines-une-analyse
Revue Marocaine de Recherche en Management et Marketing (2012)
DOI: 10.48376/IMIST.PRSM/remarem-v0i6-7.3459
Source
Notice indexée sur African Scientific Index · 2026-10-27 · Source d’origine.
Déposant et vérification bibliographique : non renseignés.
Import OAI-PMH · Identifiant source : oai:revues.imist.ma:article/3459